企业内控治理

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-30]

企业内控治理是众卓咨询的拳头产品。众卓咨询在多年的咨询经历中形成了一整套科学的企业内控治理的方法论。它特别适用于企业管理基础相对薄弱又迫切需要发展的企业。一个个实践案例证明,这是系统地破解企业发展瓶颈的有效方法。

企业常见的问题

1. 组织责权问题

组织结构不合理;

职能弱化、缺失或分散;

组织混乱、多头领导,越级管理;

部门职能模糊,相互推诿;

岗位责权模糊不清,责任上交;

2. 流程制度问题

配合不顺畅;

部门本位主义;

部门间协调难度大,领导忙于协调;

流程不清晰,制度不明确,奖惩无标准;

3. 薪酬绩效问题

责任无法下沉,高层对企业目标的压力无法向下传导;

员工被动应付工作,积极性、主动性差;

大锅饭现象;

员工责任意识薄弱,责任不能落实;

干部员工执行力不够;

4. 企业文化问题

员工凝聚力差,对企业的认同感差;

公司没有明确的价值观导向, 不能统一干部员工的思想;

文化停留在口号上,没有通过人力资源、制度流程融会到员工行动上去;

好的传统不能的到继承,坏的习惯反而一直存在;

系统解决思路

1. 建设企业内控治理体系,包含以下主题:

企业战略梳理与重构;

高管团队的建设与激励;

战略分解与绩效监控体系建设;

业务流程与规范体系建设;

文化重塑

2. 达到的项目效果

通过对公司战略的梳理与重新构建明确企业的目标和规划,为公司发展确定明确的思路;

通过高管管对的建设与激励确定公司运作的利益主题,落实责任从企业高管做起;

通过战略分解与绩效监控将公司的目标分解为部门目标并能够监控目标的实施;

通过对公司业务流程和作业标准的建设规范企业的管理,提高企业的运营效率;

通过文化重塑实现公司管理的标本兼治,实现公司长远发展。