平衡计分卡

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-30]

企业常见的问题

1. 战略束之高阁,始终无法落实

战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;

战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;

绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节;

战略执行的如何没有监控。

2. 绩效无法评价

部门不能准确理解部门在公司战略实现中的定位;

部门没有明确的目标;

目标完成的如何没有评价;

3. 各部门各自为政

部门各自为政,无法发挥协同作用;

部门之间沟通不畅,配合不力;

4. 资源配置未能与战略挂钩

资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;

希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

系统解决思路

1. 建设战略执行监控体系

众卓咨询战略执行管控咨询体系是以平衡计分卡为管理框架,以企业全面计划管理为控制主线,以经过实践检验的最佳实践管理方法为依托,通过描述战略、衡量战略、分解战略、执行监控和分析改进等环节,创建动态的战略管理PDCA闭环系统。实现企业战略、绩效、计划一体化的管控模式,帮助企业化战略为具体行动,实现战略的真正落地,并驱动企业绩效持续性、突破式增长。

2. 建设战略绩效管理体系

众卓咨询战略绩效管理体系是以平衡计分卡为统一管理框架,以战略目标为核心导向,以绩效管理体系的建设为手段,使各层级达成对战略目标的共识,并把公司战略目标分解为所有业务单元和职能部门的绩效目标,使绩效管理与集团的战略实施紧密结合起来,并建立起战略与绩效目标的执行监控与分析改进机制、促使各部门在达成财务绩效目标的同时,也要关注驱动公司长期可持续发展的非财务因素,在关注结果的同时关注过程,最终帮助组织成功建立起一套高效的战略绩效管控体系,支持组织健康与可持续的快速发展。