薪酬管理

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-30]

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

企业在薪酬体系设计上常出现的问题

员工整体薪酬低于市场平均水平;

执薪不公,没有做到同工同酬;

没有从整体薪酬设计入手,薪酬的核算和兑现没有实现动态管理;

薪酬体系构成不清楚;

不同岗位序列薪酬结构不合理;

绩效薪酬发放极不合理;

众卓咨询薪酬管理方法

薪酬体系

1.薪酬体系设计要点

对内具有公平性,对外具有竞争力

2.薪酬体系设计思路

3. 薪酬管理咨询达到的效果

保证外部一致性;

体现多劳多得,以业绩来评价人员,同时兼顾司龄、以往经验、所受教育等个人差异,保证内部公平性;

通过调整不同类型薪酬的比例关系,确定不同序列人员的固浮比例,并通过分配机制体现激励性;

通过确定薪酬管理归口部门及规范化制度建设来进行长期、动态调整和优化薪酬体系方案。