高绩效团队建设

[来源:河南众卓] [作者:人力资源培训] [日期:10-12-15]

单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效能团队,企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中,每个人都要使自己负责和相互负责相结合,大家之间是互相补位、互相补台的关系,因此相互之间需要更多的团结协作,以形成真正的“共识”。

高绩效团队建设课程大纲

本课程为通用式课程,如果您有这方面的需求请电话联系,我们的老师将根据您的需要,为您量身定做课程内容,使培训效果达到最好!

课程时间:1-2天

课程对象:营销经理;销售经理;销售部门主管;人力资源部经理。

课程收益:

提升管理能力、实现从员工到管理者的完美蜕变

课程背景:

一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证。

高绩效团队建设课程内容

第一部分:对高绩效团队的期待

  1. 团队:高绩效组织的基石
  2. 团队的5P要素
  3. 团队和群体的区别
  4. 团队的类型

第二部分:团队的发展阶段

  1. 成立期
  2. 动荡期
  3. 稳定期
  4. 高产期
  5. 调整期

第三部:分如何锻造领导力

  1. 团队目标从那儿来
  2. 制定目标的原则
  3. 确立目标的程序
  4. 将目标转化为详细的计划
  5. 建立目标控制系统

第四部分培育团队精神

  1. 团队精神的内涵
  2. 团队凝聚力
  3. 营造互信的合作气氛
  4. 团队士气

第五部分:团队中的人际关系

  1. 人际关系的团队意义
  2. 影响人际关系的因素
  3. 人际关系六貌
  4. 利人利己的要领

第六部分:团队沟通

  1. 沟通——团队的最大隐患
  2. 有效沟通的原则
  3. 导致沟通障碍的原因
  4. 有效的反馈
  5. 化解异议
  6. 团队冲突处理

第七部分:团队激励

  1. 激励的信号
  2. 三种激励方式
  3. 有关需求的排序
  4. 了解员工的工作动机
  5. 对不同类型的员工进行不同的激励
  6. 批评的艺术

第八部分:提升团队执行力

  1. 什么是团队执行力
  2. 我们的团队为什么执行不力?
  3. 构成执行的核心要素
  4. 提升团队执行力的十大关键
  5. 第九部分训练团队精英
  6. 创立学习型团队的若干理由
  7. 团队的绩效从那儿来
  8. 影响学习效果的四个因素
  9. 营造成长的环境
  10. 培育下属的PDCA循环
  11. 员工成长的五个层次
  12. 团队教练的几大技巧

第十部分:如何召开高效的团队会议

  1. 会议的三个阶段/七个过程
  2. 会前的计划、召开、扩展和结束
  3. 会议控制中的难题与对策
  4. 会议的追踪

第十一部分:团队决策

  1. 决策的制定过程
  2. 群体决策的优势
  3. 影响群体决策的因素
  4. 四种决策类型
  5. 改善群体决策的方法