西点执行力

[来源:众卓企业管理咨询有限公司] [作者:综合管理] [日期:10-12-16]

美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

西点执行力课程大纲:

本课程内容为通用版,如果您有这方面的培训需求请来电咨询,我们的培训老师将根据您的具体情况,为您设计有针对性的课程内容,以达到最好的培训效果!

课程时间:1-2天

适用对象:部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

课程目标

学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;

结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;

掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程特色

西点管理理论与执行力案例相结合,理论联系企业实际;

课堂讲授、录像分享、案例分析、小组讨论等多种培训方法相结合,“学”与“习”、“演”与“练”并举;

提供现学现用的执行力的图表工具、表单与执行力手册;

学员收益

掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;

每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

课程内容

单元一、西点军校的魅力与榜单(第一天)

破冰

组建学习团队

课程导入与课程安排

视频片断分享:走进神秘园

西点的22条军规

西点的追求目标

西点学习力:以上司为榜样

我们向西点学习什么?

案例:从学校毕业率看西点的管理模式

案例:从“守时制”到“准时制”

西点管理模式的精髓

案例:北京大学导入西点执行力

授课方式:观看视频、讲授、案例分析

单元二、西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准一:目标

  1. 锁定目标
  2. 目标的决策过程

工具:目标查检表

西点执行力检验标准二:制度

  1. 制度执行第一步:僵化
  2. 制度执行第二步:优化
  3. 制度执行第三步:固化

案例:大学的“脾气”有多大

华为公司任正非对于执行的做法

  1. 用规范统一员工行为
  2. 用制度组织员工执行
  3. 将激励机制形成制度

案例:说谎而被重罚的西点军校学员

单元三、西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准三:管理者

  1. 80/20法则
  2. 以身作则的管理者
  3. 敢于承担责任
  4. 授责又授权

西点执行力检验标准四:协作

案例:西点三位一体立体作战思想

“抢球”还是“踢球”

大庆油田:领导在与不在一个样

工具:协作能力查检表

企业执行力的三个关键流程

  1. 战略流程
  2. 人员流程
  3. 运营流程

小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四、从战略流程看执行

案例:西点军校的战略规划

柳传志谈企业高层的三大任务

企业战略的制订过程

战略与执行的辩正关系图

企业战略的五大误区

  1. 缺少战略
  2. 频繁变动
  3. 拔高战略
  4. 模糊化战略
  5. 欠缺战略目标细分
  6. 不承认战略错误

不同战略对执行力的要求

  1. 领先战略
  2. 跟随战略
  3. 模仿战略

执行的16字原则

执行的24字战略

第一天课程总结

单元五、从人员流程检验执行力(第二天)

第一天课程回顾,介绍第二天课程安排

案例:西点军校的学员淘汰制度

案例:GE公司学习西点管理员工

人员管理流程的五项思维要求

  1. 选种重于育苗的把关思维
  2. 优势互补的定岗思维
  3. 人岗吻合的用人思维
  4. 优胜劣汰的进化思维
  5. 随时待命的育人思维

案例:西门子的精英培育计划

基层员工的执行力四种态度

头脑风暴法检验员工执行力

案例:曹操检验孩子的智商

提升执行力的三个层次

两种执行力思维

逆向思维

承包思维

提升执行力七大法则

角色扮演:如何当个有执行力的领导?

执行的方法:“三讲”“四化”

案例:沃尔玛的“四化”过程

单元六、运营流程的执行力误区

案例:万科的西点执行力实践

西点军校管理怪招:允许失败

企业运营流程“完美化”中的不完美

结果重于过程&过程重于结果?

用检查提升执行力的四项基本原则

  1. 检查前是否宣传
  2. 明查与暗访结合
  3. 检查是否常态化
  4. 检查过程与结果

企业运营问题的分析方法

执行力下的管理幅度设置原则

案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》

企业运营流程问题扫描

执行小故事:老鼠对付黑猫的计划

图解:高效执行的三环模型

小结:企业执行力不强的原因

单元七、企业执行力提升步骤

案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?

案例:西点军校的学员训练与提升步骤

管理者执行五步法

  1. 价值取向
  2. 确立目标
  3. 制订计划
  4. 执行计划
  5. 检讨改进

企业执行力提升的4P工具

企业执行力手册及内容

执行力小故事:猫与老鼠

培育企业的执行力文化

为什么要将执行力写入员工手册?

编制《企业执行力手册》

课程总结与互动