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苏州瑞康生物营销团队执行力培训

[来源:众卓咨询] [作者:众卓公司动态] [日期:12-01-05]

12月23日,苏州瑞康生物科技有限公司在靖江某度假中心开展了主题为“营销团队执行力”的企业内训,此次培训形式为封闭式,时长一天一夜。主讲老师是众卓咨询首席执行力培训讲师林老师。瑞康生物200位公司主管、营销部人员、市场部人员参与了此次内训。

在培训过程中,林老师强调,作为营销团队要想真正地提升执行力,必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到“树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具”。

营销团队执行力培训课程分析

在培训开始前,林老师对课程进行了全方位的分析:企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的,但效果却并不让人满意,很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询,林老师发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问题,而是营销行为不够精准有效和营销动作执行不到位,多数时候是营销人员明知道正确的做法是什么,但就是做不到。

众卓咨询林老师认为现在的营销管理要解决的不是营销人员的技巧提升问题,而是营销的执行问题。即如何使营销人员的行为更加精准有效、如何使营销人员的销售动作执行到位、如何使所有制定的策略全部执行到位,只有解决了这几大问题,营销策略和销售技巧的训练才会有意义,而营销执行的可挖掘潜力几乎是无穷的。

课程结束后瑞康生物负责人总结发言:

要想提高团队执行力,作为营销团队负责人必须要树立职业的观念,即“在其位,谋其政”,履行自己的职责,即使有不理解的地方,也要做一个不折不扣的执行者,要在理解中执行,在执行中理解,决不能有意见就抵制,要站在职业营销人的角度来对待执行力问题,而不能做一个“伪执行者”。