公司财务分析与风险防范

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-18]

股神巴菲特曾经说过:“没有人愿意去投资一家看不懂的企业。”显然,投资者要看懂企业,首先需要企业的管理者看得懂。在财务报表中,除了反映企业现状的数据之外,管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。后危机时代的现在,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大,因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇,进而采取必要地财务控制,以期达到规避和防范风险的目的。

公司财务分析与风险防范课程介绍

【培训时间】 1-2天

【课程背景】

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。

【培训对象】董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。

【课程价值】

  1. 理论与实践相结合,以实践经验介绍为主。
  2. 主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。
  3. 重点以介绍实用财务分析技能为主,所涉及的内容能在工作中结合运用。

【学习思路】

  1. 财务管理工作的目的不是为了研究理论,而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
  2. 对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
  3. 从管理者的角度出发,分析问题,并最终要能解决实际问题。

公司财务分析与风险防范课程内容

一、财务分析的基本技术和方法

  1. 什么是财务分析?
  2. 技术/成本定位图
  3. IBM财务部的收入预测和分析流程
  4. 制造业成本控制要点
  5. 如何主持年度预算工作?
  6. 场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算
  7. 财务分析的基本技术和方法
  8. 财务分析的定义
  9. 资产负债表分析
  10. 利润表分析
  11. 现金流量表分析
  12. 投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务专业分析工具

  1. 财务分析的目的、层次
  2. 盈利能力分析
  3. 成本控制分析
  4. 投资分析
  5. 资产负债表分析
  6. 资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
  7. 利润表分析的重点科目和关键财务指标
  8. 现金流量表分析-营运资金
  9. 成本控制要搞清楚的两个问题
  10. 成本体系-作业成本法(Activity Based Costing)
  11. 成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
  12. 成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
  13. 成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析

三、财务分析经典案例

  1. 经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
  2. 经典案例分析:IBM的财务分析之道
  3. 经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
  4. 经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制

四、企业价值管理

  1. 企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
  2. 企业价值的来源
  3. 企业价值的衡量标准
  4. 企业价值管理的内容
  5. 企业价值管理的方法