非财务经理的财务管理

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-22]

在企业生活中,财务是贯穿于整个环节的一门工作,每个人实际上都涉及到。很多人觉得财务就是财务人员、会计人员,其实财务并不是那么简单,才没有那么小的范围。财务就是钱就是工作,在企业中没有任何一项工作是和钱没关系的,所有的人都是财务人员,都应该懂得财务知识,特别是一个从事企业经营管理工作的人员更应该具有一定的此案无知识与意识。

非财务经理的财务管理课程介绍

培训时间:1-2天

培训对象:企业中、高层非财务管理人员\不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

培训收益

  1. 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
  2. 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
  3. 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
  4. 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
  5. 运用财务知识,提升本部门的工作效率

非财务经理的财务管理课程内容

第一部分:资产负债表解读与分析

  1. 如何理解资产负债表上的数字
  2. 资产负债表的结构:来源与用途
  3. 流动资产的定义与要点
  4. 应收帐款与坏帐准备
  5. 关于坏帐你必须知道的两点
  6. 存货价值的三种核算方法
  7. “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
  8. 长期资产的定义与种类
  9. 固定资产与折旧
  10. 商誉的形成与定义
  11. 长期待摊费用
  12. 负债
  13. 所有者权益分析
  14. 揭示资产负债表背后的财务本质
  15. 公司是如何赚钱的?
  16. 什么是资产负债表管理?
  17. 流动比率与公司竞争力
  18. 负债比率分析与解读
  19. 财务结构是否健全的三个方面
  20. 负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析

  1. 损益表的基本结构与知识
  2. 损益表的构成与利润形成
  3. 损益表的基本原理
  4. 现金收付制与权责发生制
  5. 收入确认的2个标准
  6. 案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
  7. 费用确认与配比原则
  8. 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
  9. 揭示损益表背后的管理意义
  10. 利润的“真相”:持续发展
  11. 营业收入的来源与风险提示
  12. 营业收入增长与利润增长的关系
  13. 毛利率能说明什么?
  14. 产品生命周期
  15. 成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

第三部分:现金流量表与营运资本分析

  1. 现金流量表
  2. 现金流量表的重要性:杰克?韦尔奇的独白
  3. 企业三大现金活动:
  4. 经营、投资、筹资
  5. 经营活动现金流与企业竞争力
  6. 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
  7. 什么是“自由现金流”
  8. 营运资本与现金
  9. 什么是营运资本?
  10. 现金变动与营运资本的关系
  11. 改善营运资本的三个方向
  12. 资金周转危机的形成

第四部分:指标分析-企业的成绩单

  1. 净资产回报率(ROE)与杜邦分解
  2. ROE与权益乘数
  3. ROE与净利润率
  4. ROE与资产周转率
  5. 资产回报率与净资产回报率的应用
  6. 净资产回报率的三种模式
  7. 每股收益与净资产回报率那个更重要?

第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  1. 边际利润与保本点分析
  2. 不同的成本模式的选择
  3. 规模效益与销售定价
  4. 保本点与经营风险分析
  5. 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
  6. 成本精益管理-作业成本法(ABC法)
  7. 执行作业成本法的契机
  8. 作业成本法原理
  9. 作业成本法的应用

课程总结