高级经理人的财务管理

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-22]

当我们在高速公路上开车的时候,既要保持引擎的高速运转,也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路,也要时刻关注你的仪表板。

企业的决策者在做出一项决定的时候,有没有关注过企业的仪表板-财务报表,有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势?

当我们在对外进行投资、并购的时候,有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表,我们的投资行为是否得当,所购买的企业是否物有所值?

当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候,我们是不是同样也关注到了现金流?

财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?

高级经理人的财务管理课程信息

培训对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

培训收益

  1. 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  2. 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  3. 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  4. 建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力
  5. 强化现金流意识,提高资金运作效率
  6. 如何规避企业的财务风险
  7. 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  8. 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

高级经理人的财务管理课程大纲

第一讲:如何从财务报表数据看企业的盈利水平

如何理解:

1、 利润 == 收入-成本

2、 收入-成本 =利润

  1. 如何理解报表上的财务数字
  2. 财务数据背后的管理问题
  3. 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  4. 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  5. 从管理的角度解读利润表
  6. 利润是如何形成的
  7. 各种利润率及各项成本费用比率分析

第二讲:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  1. 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
  2. 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  3. 财务比率综合分析法
  4. 6大关键财务指标解析
  5. 应收账款周转率分析及改善方法
  6. 存货周转率分析及改善方法
  7. 正现金流管理----现金为王
  8. 企业CCC管理—营运资金周期

第三讲:全面预算管理

  1. 预算的重要性和原则
  2. 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  3. 怎样编制预算
  4. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  5. 利用预算控制成本费用的关键点
  6. 没有预算就没有管理
  7. 预算与执行

第四讲:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  1. 成本的控制思路:
  2. 标准成本模型
  3. 标准工厂模型
  4. 保本点分析
  5. 成本控制关键点
  6. 如何提升企业的盈利能力---途径、方法

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式 战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等