全面预算管理与控制

[来源:众卓咨询] [作者:众卓咨询] [日期:12-05-22]

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

全面预算管理与控制课程信息介绍

培训时间:1-2天

课程形式:企业内训

课程地点:客户自定

培训对象:

负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训收益:

  1. 认识预算对于公司经营管理的重要性
  2. 了解预算编制方法
  3. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  4. 协调需求与资源的矛盾
  5. 掌握跟踪预算执行的有效方法
  6. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  7. 通过预算管理真正提高公司效益

全面预算管理与控制课程大纲

第一讲:企业为什么要进行全面预算管理与控制?

  1. 什么是有效的控制?
  2. 全面预算管理到底能给企业带来什么?
  3. 预算在企业运营过程中的角色
  4. 一著名企业实施预算管理前后的转变
  5. 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  6. 从传统的财务预算到全面预算管理
  7. 全员参与的预算管理

第二讲:怎样编制预算

  1. 预算编制的流程和逻辑
  2. 预算编制指南的准备
  3. 关键预算的编制方法
  4. 经济波动对预算目标的影响
  5. 收入预测方法及销售费用预算
  6. 生产预算的编制要领
  7. 采购预算的编制要领
  8. 管理预算的编制要领
  9. 资金预算的编制要领
  10. 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  11. 预算编制成果
  12. 预算的原则性与灵活性
  13. 静态预算
  14. 弹性预算
  15. 滚动预算
  16. 在不可控因素出现时如何调整预算
  17. 预算偏差度的设定原则

第三讲:预算编制的管理

  1. 什么类型的预算最适合本公司?
  2. 将预算当作项目管理——如何管理
  3. 各部门人员角色定位——责任划分
  4. 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  5. 编制过程中的常见问题分析

第四讲:如何让预算得到有效的执行?

  1. 预算与执行为何脱节?
  2. 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
  3. 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  4. 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  5. 利用预算控制成本费用的关键点
  6. 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  7. 预算信息系统管理
  8. 预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的跟踪

  1. 预算总结会议
  2. 对预算执行的分析与调查,包括
  3. 差异分析的重点和方法
  4. 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  5. 如何建立有效的预算跟踪体系
  6. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  7. 预算的考核

总结