阿米巴经营管理培训

[来源:众卓企业管理咨询有限公司] [作者:综合管理] [日期:12-05-24]

有人形容中国当下企业的处境是:胡同里捉驴――两头堵。一边是政府政策的高压,一边是市场残酷的过剩竞争。成本不断上涨,经济效益却没有得到相应的提升。针对这个悖论,创造了两家世界500强、挽救了一家世界500强,及上千家大、中、小的阿米巴经营,可谓是企业重焕生机、更上台阶的强心针。

阿米巴经营管理培训收益

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,它是一种使效率得到彻底检验的系统。同时,由于责任明确,能够确保各个细节的透明度。 阿米巴经营”让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

阿米巴经营管理培训课程内容

第一讲:阿米巴经营前提条件

  1. 企业经营者的人格魅力
  2. 企业的共有哲学

第二讲:阿米巴的组织构建

  1. 划分成小集体,明确职能
  2. 能应对市场变化的灵活组织
  3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门

第三讲:现场是核算管理的主角——单位时间核算制

  1. 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的?路
  2. 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
  3. 京瓷会计原则的实践
  4. 业绩管理的要点
  5. 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
  6. 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
  7. 时间的掌握方式——关注部门的总时间

第四讲:阿米巴经营的具体运行

  1. 阿米巴经营循环
  2. 阿米巴会议
  3. 制订年度计划
  4. 制订月度计划
  5. 执行计划
  6. 反馈结果
  7. 评估结果
  8. 阿米巴经营模式下的销售部门
  9. 阿米巴经营模式下的研发部门
  10. 阿米巴经营模式下的管理部门

第五讲:阿米巴的分裂、合并、成长

  1. 阿米巴的分裂和合并
  2. 临机应变的组织结构
  3. 新项目的创建

第六讲:通过阿米巴经营实现企业变革

  1. 阿米巴经营的咨询业务
  2. 株式会社SYSTEC的案例
  3. 株式会社DISCO的案例

第七讲:打造激情四射的集体

  1. 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
  2. 支撑阿米巴经营的经营哲学
  3. 培养领导